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  12月17日上午，平煤神马尼龙化工公司安排来自出产一线名训练员，以座谈交流的方式，环绕日常班组办理中常常遇到的员工思维政治问题、处理办法及提高交流才能的主张等方面打开讲话交流。

  9名班组长和训练员都是多年在“苦、脏、累、险”的作业环境中，奋战在化工出产前沿一线的员工，在班组思维政治作业中发挥着承上启下、桥梁枢纽的效果。

  座谈会上，各位班长环绕三个问题结合班组、岗位的实在的状况各持己见。有的班组长像“大家长”相同，带领班组成员，处理员工日子中的困惑，用“温情”暖人心，巧解家务事，联合员工，增强干劲。有的班组长针对班组人员架构杂乱，学历低、年纪大、不好管，总结出“三三一”作业法，从三个员工自动干、三个员工带着干、一个员工管着干，多年来也培养出多名优异的班组长，给公司、出产厂运送主干人才。有的班组长着眼于出产设备技改、作业内容更新多的实践，鼓舞员工多学习，起着调节剂的效果。最终，各位班长也对提高本身办理才能、加强交流技巧等方面提出了名贵的定见和主张。

  下一步，尼龙化工公司将依据座谈会上各位班组长提出的名贵定见，建立渠道，加强班组长的交流交流，提高班组长的思维政治作业才能。

  尼龙化工公司党委深化施行“两体”思维政治作业法，把班组作为思维政治作业的最小网格，出台尼龙化工公司《思维政治作业网格化施行办法》，聘任180名班组长兼任政工员，以各底层班组网格为要点，充沛的发挥班组前沿哨卡效果、党支部战役堡垒效果，织牢织密网格办理体系，针对员工思维的疑点，底层作业的热门，力求将对立化解在底层、问题处理在底层，逐渐的提高员工的企业认同感和归属感。

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